从设计师到企业家——谁说知识分子不能有钱？毛继鸿是设计师中的“例外”
您是如何完成从设计师到企业家，再到行业领导者的角色转换的？
毛继鸿：说到的角色转换的问题，对我来讲是一个特别大的转变，一开始是被动的，我大概花了五到六年的时间。我曾经试过有一次与一位商场高管的人谈事情谈了将近半个小时。他上洗手间、泡茶，我照常在说。别人问我为什么有一颗那么强大的心，但其实这是一个可以让你把自己放下来的过程，这种改变其实是很难很难的。
“例外”是如何在坚持自我的过程中还做到了商业上的成功的？
毛继鸿：首先必须有好的产品，可以打动人心的产品；还有一种就是你必须要去做的决心，就像我做“方所”，当时毕飞宇，他是前年大概第四个左右来方所演讲的作家，他当时进来的时候很诧异，说哎，哥们儿，这都是你的？我说知识分子就不能有钱吗？其实我当时有一个很简单的感觉是说，我觉得我们这些真正学过设计，不能在商业上被那些洗脚上田的人给打败了，我不是看不起洗脚上田的，我是说我们会有智慧，我们不应该窝里斗。
从企业家到行业领导者——我们要有明确对设计的态度 中国设计的成长只是时间问题
为什么在做完“例外”之后又做了一个“YMOYNOT”这样一个品牌？
毛继鸿：主要是我们看到当代的年轻设计师希望希望有一个更好的平台去表达，这个平台让他们少走一点弯路，特别是让东方的年轻设计师更好的去真正的围绕着东方的设计语境跟设计基础去做设计。
那您怎么看待现在这些年轻的设计力量？
毛继鸿：其实年轻人本身有一种愿意去表达的这种冲劲，但是往往现在最大的问题就是失去自我，很容易被舆论、媒体跟所谓的眼球效应影响，他们没有回到一个对于设计本质的思考跟理解，这个是需要时间也需要历练的，也需要很多前辈的支持的。
从服装行业到多元化“方所”——东方品牌应当有平等的位置
您一直是在从事关于服装的行业，当时怎么会想到来做这个方所呢？
毛继鸿：主要是对于文化、艺术的一个思考，是一个更完整的表达；第二个就是因为我们在商业世界当中，其实中国品牌是有很不平等的位置的，我希望能在比较高端的商业空间当中有东方品牌的一个位置，这是一个东方的生活方式的一个平台。
您一直强调有关于东方美学，那您如何具体诠释这种根植于中国现实的美学？
毛继鸿：第一点我觉得我们通过产品是可以去表达的，我们一直都在用自然环保的材料，棉毛丝麻的材料；在解读设计的形式上，我们尊重于用更简约的方式去表达更东方、更自然的东西。
多元化身份转换——跨界不应该是噱头 我们要有将自己放低的能力
您觉得怎么样才能更好的融合不同领域的工作？
毛继鸿：今年年初的时候我拍过一条短片，我一直在讲我是一个边缘人，我觉得有很多时候你得把自己放低了、空了，能让别人在你这个空间里面容得进来，这个就是一个跨界的心态。我们说的所谓包容式的增长，其实就是在这个社会冲突十分激烈的时候，很多东西需要一个更包容的空间，更包容的心来去做。
现在很多国际的这些奢侈品牌开始选择跟艺术家跨界合作，您怎么看待这种现象？
毛继鸿：大的方向对文化跟艺术是好的，因为文化跟艺术不像很赤裸的生意，它会有更多深度的思考的东西，但是怎么去嫁接，我觉得这个需要从根源上去考虑，你是因为用艺术作为借口，还是作为一种眼球效应。
本文来源：网易女人
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