服装协会副秘书长周一奇:潮牌是金字塔的腰部

服装协会副秘书长：今年这个展会从品牌方面，从品牌质量方面比前两次有提高，这也就是说我们的潮流品牌展逐步被更多的品牌所认可，今年参与的一些海外品牌将近30%的比例，有一些从美国过来，有从香港、日本EVISU，这些品牌你也看了，一个是参与品牌的质量，另一个是从产品的丰富性。你看我们的产品里面有服装、有鞋类、帽子还有雨伞，对这些产品我们细细品位来看的话，有很多特别创意、创新的东西。

你看我们看到的鞋，德国的那个多功能鞋，拉口一拉开，里面是个拖鞋，还有那个雨伞，等等等等，我觉得从产品这一块在创新方面这块给大家带来耳目一新的感觉，这两方面是提升的情况，参与的品牌，产品的水准这些方面都有提高。

当然我们也看到了我们的首场秀，像这样的在潮流品牌界应该是第一阵容的品牌都积极参与，从这一点可以看到我们整个活动的影响力广大的品牌都能接受了，这是刚才你说的提升的方面。

网易时尚：对您来说这个展和潮牌展各自之间的关系是什么，专业的品牌来说，它在这两个展上得到的资源有什么不一样？

服装协会副秘书长：其实我们主办这块，我跟王总一直在研究品牌的构架的时候，我们画了一个金字塔，金字塔就是说，我们最前端的，金字塔尖顶的是小众品牌，因为奢侈品牌和潮流品牌都属于小众类的，再往下是大众品牌，再往下就是广大的品牌群体，潮牌是在金字塔的中腰部，那就是说给一些成长型品牌和大众品牌提供一个推广和商贸交流的平台。

潮流品牌展是我们金字塔尖上的那部分了，你看我们今年用的是一个Y型的字体，我们把金字塔这个再拆分，那就是说你奢侈品牌我们要高位，这个潮流品牌叫前卫，是这么一个关系。它们的特点就是小众，都是属于小众的，是这么一个关系，那么就是说，简单来说就是我们的CHIC YOUNG BLOOD展会，它是大众品牌，为大众品牌服务的一个品牌，而这个更加定向的被潮流，前卫、前沿个性的品牌，给他们打造这种交流的平台。

网易时尚：这是一个大众品牌，一个小众品牌。

服装协会副秘书长：对，当然不仅仅是小众，是一个前卫的，这是一个区别，就是两个展会的区别。但是两个展会有一个共同的功能，就是我们利用这个平台去推广，去促成他们的商贸，让整个的成长性品牌和这种潮流品牌有一个更好的发展的环境，因为这些潮流品牌也需要帮助，包括这里面还有设计师品牌，这些小众的他们具备很多研发和创新的能力，更确切的说我们给他们营造了一个释放空间。

网易时尚：很多处在一个起步的阶段。

服装协会副秘书长：对，他们不是大规模的品牌，我们说从行业来讲，很多大规模的、大型的品牌是工业化品牌，他们还是属于那种小的生活方式品牌，或者小的设计品牌，他们是那个类型的，更接近于大家的生活，生活方式那种概念。

网易时尚：我们现在可以理解说，这个潮牌展也是一个专业性的展会吗？还是说大众定位和专业定位是兼而有之的。

嘉宾：肯定现在是专业定位的，因为我们知道从潮流圈里面又分若干个细的群体或者群族，你看有玩滑板一族的，专门有滑板的服饰，有玩死飞的，有搞接头的、牛仔的，喜欢牛仔的，有很多的这种个性化群体，在潮流这个范围里面去细分，相应的符合他们这些人群的生活方式的品牌，就逐步的衍生出来，诞生出来。所以我觉得都是在这个潮流里面也是细分，更个性化，大众嘛，基本上的层次还不是太，像一个大蛋糕一样，尤其像这个潮流这块，切的层次更细。

网易时尚：您是怎么定位潮牌的？

服装协会副秘书长：潮牌吧，我们理解的潮流品牌，现在就是说主要是走在大众前沿的那个部分，我们是这么切分的，走在大众前沿的部分，比较有创新力的，国际化。你看我们的潮牌，跟国际是同步的，比如说我们大众的消费可能还跟国际的潮流还有一个滞后的关系，而潮流这块，基本上是同步的，走在大众前面的那部分群体，而主要是以年轻人为代表的，年轻消费为代表的，不断地创新，或者现代的生活方式的这种反应，所以潮牌应该是为他们服务的那些商品的品牌，为这个群体服务的商品品牌，我们简单的说就是这样定义的。

网易时尚：他们入这个展会会有什么样的门槛或者标准？

服装协会副秘书长：参与展会，我们组织这个我们有个定位，就是我们把握了这两个不同的展会的区别，对潮牌来讲，我们首先就看它是不是一个符合现代潮流文化的，第二个就是它是不是具有这种代表性的，第三个就是它是不是有成长性等等，从这些方面来考量，首先你有潮流符号，你没有潮流符号根本不是潮流的东西，第二你是不是有成长性，要有很好的成长性，你说我这个做得不对，已经方向都是错误的，必须有成长性，第三个就是能够影响，互相影响，这应该是，简单的说应该是这么一个标准。

网易时尚：怎么看待现在中国的品牌落地？

嘉宾：很多商业零售当中的一些知名的商场，他们其实最近也有一些零售行业的挑战，因为这两年零售的竞争也非常激烈，因为电商起来以后，很多人不去商场买东西了，还有一个问题，就是他们以往太同质化，所以很多人都在往上买东西，他们现在的压力非常大，怎么去调整这个呢？作为他们来讲，如果伤筋动骨的去改变它的定位，挑选品牌是很大的工程，工作量，这种改变的话是从根源上的改变，所以现在的一个策略就是说在它原有的定位，符合它原有定位的基础上，去增加一些他们可控的一些东西，然后又符合它的定位，又不大范围的做改变，所以这种的解决办法就是把不同风格的多品牌店纳入进来，这也是刚才周总说的，为什么我们也去推动和倡导多品牌店的发展，因为这个能够给零售商带来最容易的，最好操作的一种解决办法，而且多品牌店还有一个优势在于，多品牌店运作的这些人，他们都是善于把品牌进入中国之后的，不光是怎么进店，还有海关的问题，检验的问题，所有的问题他都是帮助解决的。

原先这些东西是零售商不管的，所以最先开始我们在做第一年潮流品牌展的时候，最大的困惑就是品牌来了以后不知道怎么样生存，就是没法儿做生意，但是这两年我们也在不断推动行业的时候，多品牌店现在也如雨后春笋般，非常的多，尤其是在上海，非常多。包括我们这次来的多品牌店大概也有20多家，有了这个群体的存在以后，潮流品牌就有生存的土壤，而他们多品牌店又介于品牌和零售商之间，起到了一个土壤的作用。