网易时尚：YOHO!最早的受众年龄定位是15到30岁，随着YOHO!的不断的扩大现在对于受众人群有新的定位吗？
包忠伟：是的，之前YOHO!的受众是16岁到30岁，但是YOHO!从一本杂志2005年开始，那个时候的80后成长到现在大概35岁左右，所以我们现在的产品和受众定位都有了新的调整，从16到30跨到35岁甚至更长的年龄，今天来到现场的还有满头花白的人，穿着打扮也非常的潮，其实勇于表达自己个性的人都是YOHO!的受众。
网易时尚：由于YOHO!的“潮”定位，对于产品的关注集中于设计，会不会担心购买人群拿到手里觉得“不实用”？
包忠伟：我们的确比较关心产品的设计，或者说文化，但是我们觉得其实设计和实用本身是不矛盾的，就以服装举例，比如说像丹宁布，最开始是从帆船、帐篷，Levi’s把帆船布推广给了美国牛仔，20世纪初全球文化发展把牛仔文化、牛仔服装带给了全世界，就像今天现场很多年轻人穿的服装，也有很多都是用牛仔面料，已经不用穿着它去做繁重的工作，穿着牛仔是表达对这种文化和个性的诉求。
网易时尚：YOHO!如何保持用户粘性？
包忠伟：从电商角度，我们会建立专业的CRM和会员体系；从用户角度，从前端的行为，从购买的喜好，给用户推荐和提供给他越来越多的好的内容和产品；从内容角度，YOHO!不止是一个买东西的平台，我们是一个潮流内容媒体，我们提供给用户很多的从营销、杂志、视频包括今天这样的现场活动，给消费者更多的接触潮流文化的机会和方式，引领消费者能够更多地和我们发生互动。
网易时尚：YOHO!上面的大牌品类有限也是瓶颈所在，如何改善？
包忠伟：其实YOHO!从2008年发展到现在，从当初的几十个品牌到现在超过1400个品牌，随着中国潮流市场的发展，有越来越多的品牌进入到国内，单从品类方面，YOHO!从开始的男女装扩展到现在有潮童、创意生活，从品牌和品类上都是有很大的成长空间。
网易时尚：您觉得就国内环境而言，时尚电商的困境是什么？
包忠伟：不能讲困境吧，还是整个市场的发展程度。因为毕竟从文化从经济，国内的发展阶段相较于国外来讲，都要慢一点，当然现在的好处是，随着现在的信息的爆炸和移动互联网的发展，现在的年轻人都能非常快地接收到国外的第一手的资讯，从发展的阶段来讲，现在既是一个发展的阶段，又是一个迅速地和全球的文化去融合的阶段。对于时尚电商来讲，因为中国有京东天猫这样的大平台，对电商来讲更多是要有自己的核心价值和竞争力，在于他们能够提供给用户什么样的内容和消费，这也是YOHO!一直在做的事情。
网易时尚：未来的发展趋势又会有怎样的呢？
包忠伟：从未来发展趋势来讲，对于时尚电商或者潮流来讲，未来首先还是多元化，更个性，对于文化来讲，更个性化的一些体现，会发生在品牌和商品上面。可能会出现越来越多代表个性小众文化的品牌。另外一点就是线上线下的融合，为消费者提供更好的体验，是一个挑战也是机遇。
本文来源：网易时尚
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