女排，不应该只火在奥运会

（原标题：女排，不应该只火在奥运会）

新华社北京9月27日新媒体专电　题：女排那么火，不该只在奥运会

——排管中心副主任刘文斌、体育之窗CEO高宏谈排球联赛新起点

新华社记者李丽、徐征

中国女排在里约奥运会上掀起的排球热潮，能否席卷到大众的日常生活中？新赛季重装上阵的中国排球联赛有这样的信心，也拿出了详细的计划。

继体育之窗文化股份有限公司7月初成为排球联赛新的商务运营推广合作伙伴及全产业链一体化开发运营商后，26日在中国排球联赛2016－17赛季启动仪式上，中国排协和体育之窗又公布了未来联赛改革举措和商业开发计划，标志着千呼万唤始出来的排球联赛市场化进程正式启动。

国家体育总局排球运动管理中心副主任刘文斌、体育之窗CEO兼排球之窗董事长高宏认为，排球市场化程度落后于篮球和足球，但挑战才带来机遇；而从里约奥运会女排的优异表现和赛事收视率来看，这项运动有着未来市场的无限可能。

足球看欧洲，篮球看NBA，排球可以看中国

去年，国际排联主席格拉萨和高宏见面时说过，未来世界的排球中心是在中国。而高宏也希望和中国排协、各俱乐部及合作伙伴一起，打造一个像NBA之于国际篮球一样的世界级排球联赛。

目标听起来有些宏大。但高宏认为，作为三大球之一的排球，还没有一个世界级的联赛，土耳其、意大利联赛只小有名气，离如雷贯耳还有差距，而世界排球市场化程度低，恰是中国排球抢占全球市场制高点的机遇。换句话说，如果排球在国际上已像NBA那么火，“就没我们什么事儿了”。

提到足球大家会看欧洲五大联赛，提到篮球看NBA，而高宏希望，是不是有可能在未来的五年、十年甚至更长的时间，将中国排球联赛打造世界排球的代表？

目前的利好是：中国女排是奥运冠军，中国有世界顶尖的球员，中国联赛虽市场化进程长期止步不前，毕竟有20年的框架和基础。高宏给出了一组“不得不知道的排球数据”。联赛始于1996年，目前总共男女各12支球队，近400名顶级的职业球员，新赛季将有超过240场比赛，提供不少于40场的中央电视台直播，大于200场地方电视台直播，网络直播更是超过1.5万小时，预计覆盖数亿人群……从数据来看，排球作为一个有传统、有历史的项目，不是没有市场运作的基础。

刘文斌也对打造世界排球的中心寄予很大期望。他认为，英超、NBA都是百年老店，排球联赛也要从品牌上入手，更多从品牌打造、商务运营的角度考虑联赛运作，而不仅仅是作为一项比赛。

NBA之所以成为世界篮球的巅峰，是因为拥有全世界最好的球员。而体育之窗下的排球之窗正在筹建专项基金，联合国际顶级的体育经纪公司，协助各俱乐部引入全球最顶尖的运动员及教练员团队。“只有世界球星都来了，比赛才会更好看，”高宏说。

奥运狂欢如何“嫁接”到联赛？

里约奥运会上女排的夺冠引爆了巨大关注度，无论球迷还是非球迷们都在朋友圈挥洒了无数热情。在刘文斌和高宏看来，这些如果善加引导，可以延续和转化为对这项运动的持久热爱。

当然，爱女排不等于爱联赛，爱排球，怎么“嫁接”是关键。高宏觉得，以自己为代表的一代人都喜欢排球，都有“排球情结”，而90后也并非没有，女排奥运夺冠的大众狂欢并不分老少，对年轻人是一次很好的观赛体验和教育，因此90后不是不可以喜欢这项运动，而是要给他们好的观赛体验。

而在刘文斌详细介绍的新赛季十大亮点中，无论是拉长赛季至5个月、增加比赛场次到约240场，还是以二次转会打破以往转会制度形同虚设的坚冰，引进鹰眼挑战系统、大数据、网络直播等科技手段，恢复并打造全新的全明星赛，以及制定联赛商务运营手册、规范赛区的商务运营模式等，都在着力提升比赛的观赏性和观众的观赛体验，让人感受到了“动真格的”新气象。

作为管理者，刘文斌的思维很开放，他非常看重排球的年轻观众，也因此强调联赛的包装和在网络移动端的传播。“网络这一块过去没有受到很好的重视，和体育之窗合作以后，在下一步的计划实施中，我们都非常看中年轻人的基数，加大力度在网络、在移动端以更多方式展示排球联赛，这是理念上最大的变化。”

抓住90后，是排协和体育之窗的共识。而大量加入娱乐元素，似乎是个有效的选择。高宏表示，新的排球联赛将着重造星运动和狂欢氛围、“大家在NBA熟悉的各种玩法、排球宝贝等将在中国职业排球联赛中上演”。

“体娱不分家”。新赛季，联赛将在直播赛事的同时将各行各业热爱排球的明星、名人、排球宝贝与优质内容一同引入，最大化地增加联赛的娱乐性和趣味性。除在网上开展最受欢迎球员的投票，传播上，联赛也将秉承“边比赛边开发”的原则，借助移动平台的传播，打通球迷与球迷间、球迷与明星间线上线下的互动，让更多球迷加入到观赛的全方位体验中来。

春节期间的全明星赛更是重头戏，不仅有中国明星、还有世界明星的模式正在酝酿中，体育之窗计划将其打造成“体育春晚”，填补中超和CBA在这期间的赛事空挡。

重金刺激也是吸引眼球的好手段。联赛奖金今年为1500万，明年将提升到3000万左右。“而随着商业开发的成功，将有更多的资金和奖金注入到联赛中来，让比赛更加好看，吸引更多观众，”高宏说。

有高质量的比赛，有耀眼的明星，有新的包装形式，而新赛季联赛也已谈妥了广泛的媒体传播资源。当日，体育之窗宣布了“排球联赛媒体联盟”的成立，将由体育之窗的子公司排球之窗具体负责对接。除正在筹建VTV信号内容制作平台外，他们已和中央电视台确定了未来超过40场直播，与北上广、天津等地方电视台确立了战略合作。“数字媒体中，四大门户包括大家熟知的章鱼TV、花椒等直播平台，也将成为未来排球联赛中非常重要的媒体合作伙伴。”新赛季，联赛将提供1.5万小时的网络直播。

当奥运硝烟散去，中国男女排的奥运健儿也回到了各个俱乐部打联赛。高宏觉得，联赛应该传承女排精神，成为中国排球国家战略的基石，一个成功的联赛将是排球奥运热情在日常的延续，是国家队人才的发现者、培养者和输送者。而这，才是排球可持续发展的良性模式。

三大联盟开放平台　大家一起当“股东”

目标很宏大，计划很详细，但刘文斌和高宏不是对现实没有清醒的认识。

正是因为看到排球市场基础的薄弱，体育之窗才在新赛季的招商模式中，创新性地引入 联合创始伙伴 ，打造 赞助伙伴联盟 。联赛不再设冠名赞助商，而学习奥运会赞助商分级系统，首先是5家 创始伙伴 ，其次是官方赞助商，最后指定供应商和服务商。

这个模式，相当于投资伙伴或者原始股东的概念。“联合创始伙伴我们是邀约一些有实力的企业，有意愿共同发展排球联赛的合作伙伴，共同参与商务规则的设计，”高宏说，“就如体育之窗和排球协会是利益分享的模式，并不是简单的承包，我们是共同运营、共同发展的模式。”

尽管体育之窗有着成为中超多家俱乐部合作伙伴和运营NBA中国赛的丰富经验。但他们运作排球联赛的方式和足球、篮球完全不同。

“共赢”和“长期合作”是“排球之窗”运营的基本理念。高宏说：“排球之窗将是一家平台型的公司，一定是排球之窗与所有合作伙伴的共赢，才能保证中国排球联赛的成功。一起共创排球联赛新模式，同时也将共享排球联赛的新成果。”

在这样的商业开发设计中，利润来源也很清晰。第一部分就是赞助和广告收入，第二部分就是媒体版权费，同样不是独家版权，理由是独家版权模式会大大限制排球的传播和发展。第三部分2C，则是以电子商务等新的模式获取更多新现金流。虽然没有透露具体数字，但高宏称前两部分收益都采取了“低门槛”。他坦承，毕竟排球目前的市场化程度和商业空间相对没那么大，他们更愿意采取开放共享、联合运营的模式。

高宏也对未来的财务收支平衡很有信心，“低门槛，让更多人参与，每个人用能承担得起的价格推广这项运动，我觉得也是非常好的收入来源”。

他用一个简单的九宫格来阐述排球联赛的商务开发，除了上述的媒体版权联盟和赞助伙伴联盟，第一期还将同时启动的是城市发展联盟。而第二期将启动球员经济、体育休闲、教育培训、金融投资、跨境电商等其他合作伙伴的邀约合作。

对于城市排球发展联盟，排协和体育之窗希望用它来解决排球人口的问题。他们计划与地方政府部门、俱乐部、学校和有实力的企业合作，以发展建立排球联赛之都、竞选全明星主办城市、开展排球草根比赛、学校联赛、嘉年华等365天不间断的活动，增加更多的排球人口。

显然，这是一个长期的培育市场的计划，而高宏本来目标也不在眼前，他相信只有更多人参与到排球中来，排球联赛包括中国排球才更有价值，才会有更大的市场和发展未来。

而在刘文斌看来，整体上中国排球发展三步走的战略第一步刚刚迈出，就是寻找新的运营合作伙伴，现在确定了商务运营的模式；但第二步、俱乐部的职业化改革是最困难的，涉及整个行政体制改革等一系列的问题，然后才是第三步，打造真正的职业联盟。“所以是很漫长的一个改革的路程。当然我们会坚定不移的往前走。”

编辑：黄杰

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